Klantenservice:  085 303 4319

Wij maken ISO makkelijk

Welkom bij de AVR Groep. Al ruim 25 jaar innoveren wij ISO adviestrajecten bij organisaties. Wij geloven dat u zelf de beste adviseur bent.    
LEES MEER

Welkom bij de AVR Groep

Of u nu gaat beginnen met het opzetten van een kwaliteitssysteem volgens ISO 9001 of al gecertificeerd bent, bij AVR vindt u de juiste hulp op het juiste moment. Van software tot audit opleiding.

Meer dan 25 jaar

ervaring met het helpen van onze klanten

+3.500 bedrijven

maken gebruik van onze tools.

Meerdere innovaties

Software en ISO pakketten

Blog


ISO BLOG

door Hans van der Rijst 21 dec, 2017
Dit is een van de meest gestelde vragen bij Google over de ISO 9001:2015. Het antwoord daarop is afhankelijk van de wijze waarop u nu uw kwaliteitssysteem heeft ingericht.  Wat bij veel organisaties moet worden aangepast zijn grofweg de volgende zaken:

  1. De stakeholder moet meer centraal staan. Niet alleen de klant. U moet een inventarisatie maken van de stakeholders met hun verwachtingen. En natuurlijk maatregelen treffen om daar aan te kunnen voldoen.
  2. Risicomanagement is binnen de ISO 9001:2015 erg belangrijk geworden. U dient dit op twee niveaus te regelen: Op strategisch niveau en op het operationele niveau. Het strategische gedeelte regelt u in het document 'context van de organisatie', het operationele niveau op procesniveau.
  3. De verantwoordelijkheid van het kwaliteitssysteem ligt bij het gehele MT en niet meer bij de directievertegenwoordiger of de kwaliteitsmanager.

Wanneer u dit rijtje overziet merkt u meteen dat de gevolgen niet echt dramatisch zijn. Er zijn zelfs organisaties die dit altijd al goed hadden geregeld en niets hoeven aan te passen. Helaas gaat dit voor de meeste organisaties niet op. Blijft nog steeds de vraag staan hoeveel tijd dit u gaat kosten.

Wij hebben op de website www.isomanager.nl een updatepakket (checklist ISO 9001:2015 ). Dit pakket bevat een checklist waarin exact staat wat u moet doen om de overgang naar de ISO 9001:2015 zo soepel mogelijk te laten verlopen. Met natuurlijk ook de benodigde voorbeeld documenten en templates. Met dit pakket kunt u binnen twee maanden de overgang maken. In uren kost dat een gemiddeld bedrijf niet meer dan ongeveer 40 uur. Valt best mee toch? Laat u niet verleiden tot het inschakelen van een adviseur. Dat gaat u zeker meer tijd en geld kosten. Vele honderden organisaties hebben met ons updatepakket de overgang naar de ISO 9001:2015 al succesvol afgerond.

Ik wens u hier veel succes bij!

Met vriendelijke groet,

Hans van der Rijst


door Hans van der Rijst 15 dec, 2017

 Bij zeer veel procesbeschrijvingen zien wij wel de Wie en Wat terug maar niet de WANNEER. Dat is zo jammer!

Het is heel vaak juist de WANNEER die bepalend is voor de doeltreffendheid van een proces.

Wij adviseren u om als gewoonte elke zin binnen een procesbeschrijving te laten beginnen met WIE doet WAT WANNEER.

Kijk voor een documentbeheersysteem dat gespecialiseerd is in procesoptimalisatie en klantbeleving en uitstekend geschikt is voor kwaliteitsmanagement eens bij www.visionmanager.nl .

Meer posts
Share by: